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勞保企業做電商:要找準自己的位置

發布日期:2015-06-11  來源:本站原創  發布者:時憶冰  瀏覽次數:1108

  隨著與勞保企業越來越多的接觸,編者發現很多企業都有向電商發展的想法,大家也都明白,做電商絕不僅僅是開個網店那么簡單,但究竟怎樣的方式適合自己的企業,很多人還一頭霧水。

  如今在勞保行業,做電商的公司很多,但企業規模和既定條件不一樣,這直接決定了公司未來的發展和電商運營的發展。清楚的認識自己,是對企業電商之路做把控最基本的一條。

  對于勞保行業企業觸”電“之路,我整理了以下幾點:

  一、毋庸置疑,那些大的品牌廠商屬于電商食物鏈的最頂端,他們不僅自有工廠、自有品牌,也已經有固定的線下渠道,他們經過多年打拼,擁有最強大的資源,具有創新能力,產品能實現與工廠的無縫對接,能滿足電商的變化快 丶銷量大等不可控因素。缺點是這些企業高層都是做傳統行業的,對電商并不精通,線上與線下經常弄成了敵人關系,在高層的戰略都協調不好丶思路不明確,導致下面的實施被各種因素捆綁,放不開手腳去做。中國勞保網建議:用人不疑疑人不用,傳統商業的經營思路與互聯網時代的還是有差別,對于想要拓展電商業務的企業領導來說,一定要嚴把控,寬政策,為有能力的電商運營人才提供必要的施展空間。

  二丶在勞保行業中,還有一類企業,他們代工生產,也擁有自有品牌,固定線下渠道也有一些,這類企業因為資金有限,大多干的是短平快的項目,一般不具備長遠打算,要么就是根本不準備涉足電商。

  實際上,電商運營在這樣的公司壓力是最大的,產品與品牌通常說高端也不高端丶說低端也不低端,老板對品牌的期望值過高,但又不會投入太多市場推廣費用,電商會遇到各種艱難。中國勞保網建議:品牌的附加值對于企業來說,是最大的財富,如果沒有生產優勢那就一定要在品牌推廣上下苦功,不要選擇做個廣告了事,一定要聯合大平臺,對產品品牌做全方位的包裝與宣傳,以彌補短板。

  三、還有一類企業是最適合電商運營人才成長的,那就是貿易公司,他們有代理品牌銷售和固定的線下渠道,如果加上線上業務的開拓,必然能產生新的焦點。

  這類公司不是最牛的,卻是最靈活的公司,各種資源可以按電商運營的要求任意調配,品牌、資金、風險、庫存等都靈活,可以在短時間內快速做到較大的營業額,能滿足運營內心的成就感,這類公司的的缺點在于缺乏核心競爭力,毛利低,也就是俗稱的二道販子,跟品牌商的各種合作不愉快隨時可能發生。

  由此可見,傳統企業要想轉型電商并非易事,專業第三方電商平臺的參與,往往能帶領傳統企業少走彎路,作為勞保行業邁向電商時代的倡導者,中國勞保網將陸續開展以勞保企業如何走向電商之路為主題的論壇、企業沙龍等一系列活動,邀請轉型已經有一定經驗的企業,邀請專業運營商,注重干貨分享,為企業出謀劃策,幫助勞保企業實現轉型期的平穩過渡。

版權聲明:本文為網站記者原創文章,如需轉載請注明出處。

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